\时间:2007年9月1日
地点:武汉国际会展中心10号会议厅
主题:集团公司管控-企业成长的挑战
主持人:华彩母子公司管控咨询集团总经理白万纲
出席论坛的嘉宾有:合益集团大中华区总裁陈玮;武汉港务集团有限公司董事长何跃明;广西玉柴机器集团有限公司常务副总裁古堂生;
任何一个集团公司，他一定是这样的，金字塔结构的，是一个集团公司控制若干个子公司，在透过子公司这种金字塔结构实质上是全世界集团公司的最基本的一个模型，除了日本企业以外，日本企业他是环保的，这个在任何一个公司都一样。如果你要控一家集团公司要把整个集团控制在50以上，才有可能控制这个集团。
怎么管理这个问题，集团公司的管控是一个国家病，但是引起的关注程度不高，从前年开始，李荣融开始抓这个问题，陆续出台了财务管控、分析管控、今年呢中海会议又指出，要进一步的产业综合，等等以后，整个国有企业的管控思路慢慢的理清楚，但是管控的重灾区在这里面，母公司的老总，个人魅力，代替整个制度对子公司的管控，构成了整个企业的一个大的问题。
图为武汉亚伟速录职业培训中心的实习速录师胡晓霞在论坛现场进行文字速录工作.